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兩強(qiáng)三講四比·共述奮進(jìn)故事 | 黃陵公司:奮進(jìn)正當(dāng)時(shí) “四比”勇?tīng)?zhēng)先

發(fā)布日期:2023-05-04     信息來(lái)源: 黃陵公司     作者:鄧雨晨     瀏覽數(shù):1183    分享到:

      一年春作首,萬(wàn)事行為先。黃陵公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西建材科技公司三屆一次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)會(huì)議精神,以“兩強(qiáng)三講四比”活動(dòng)為主線,融合“管理與效益提升年”活動(dòng)實(shí)施路徑,創(chuàng)新思路舉措,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),“卯”定目標(biāo)、奮力“狂飆”,激勵(lì)廣大員工踔厲奮發(fā)、勇毅前行,切實(shí)推動(dòng)工作任務(wù)全面落實(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

擂響“奮進(jìn)鼓”  建設(shè)“實(shí)干之家”

      該公司大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng),圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、資源整合、黨建融合等重點(diǎn)工作,將全年重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解建立清單臺(tái)賬,明確完成時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人,制定工作推進(jìn)計(jì)劃表。并根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及每月初下發(fā)的重點(diǎn)工作制定《年度考核實(shí)施方案》《質(zhì)量管理考核辦法》等相關(guān)文件,精準(zhǔn)靶向發(fā)力逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,以重點(diǎn)工作突破帶動(dòng)整體工作提升,建立完善“日反饋”“周碰頭”“月例會(huì)”“季通報(bào)”“年考核”等落實(shí)機(jī)制,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

揮好“指揮棒” 建設(shè)“創(chuàng)新之家”

      茍日新、日日新、又日新。創(chuàng)新的深度無(wú)疑成為一個(gè)企業(yè)不斷實(shí)踐“未來(lái)已來(lái),唯創(chuàng)者先”創(chuàng)新理念的“試金石”。

      該公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),激活內(nèi)生動(dòng)力,持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等工作舉措。今年以來(lái),在之前的基礎(chǔ)上,聚力打造全新的創(chuàng)新工作室,成立科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)小組,制定《科技創(chuàng)新工作管理辦法》,并結(jié)合“揭榜掛帥”規(guī)范完成各項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。激發(fā)全員科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新熱情,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,凝聚起創(chuàng)新人才聚集和創(chuàng)新研發(fā)新高地,不斷增強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)力度,規(guī)范創(chuàng)新工作流程,扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地見(jiàn)效,有效調(diào)動(dòng)和凝聚廣大職工的智慧力量,以解決制約生產(chǎn)工藝突出問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)降本增效落到實(shí)處。

搭好“圓夢(mèng)臺(tái)” 建設(shè)“人才之家”

      以人才帶動(dòng)科技,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。人才培養(yǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)第一發(fā)展力。該公司始終堅(jiān)持以厚植人才為基礎(chǔ),以健全精尖隊(duì)伍為抓手,以人才帶動(dòng)創(chuàng)新為動(dòng)力,以科技帶動(dòng)發(fā)展為方向,不斷深化職工培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果,堅(jiān)持線上+線下、培訓(xùn)+實(shí)操、工作+生活的“3+”培訓(xùn)模式,筑牢職工專業(yè)素質(zhì),將提升職工綜合素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

      在工作實(shí)踐中,從為職工量身定制的《黃陵公司2023年度培訓(xùn)計(jì)劃》到“技術(shù)比武”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”“師帶徒”等人才培養(yǎng)平臺(tái),巧妙地將培訓(xùn)與職工成長(zhǎng)融合。健全完善選拔、培養(yǎng)、使用、管理環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制,培養(yǎng)選拔一批高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部。

      向春而生,御風(fēng)而行。黃陵公司將圍繞“比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比貢獻(xiàn)”,從而比出上進(jìn)作為、比出責(zé)任擔(dān)當(dāng),比出真抓實(shí)干,在對(duì)比中檢視自身差距,主動(dòng)改進(jìn)補(bǔ)短板,不斷提升自身綜合實(shí)力,與春風(fēng)為伴,開(kāi)啟奮斗新征程。(鄧雨晨)

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