為不斷提升設備管理水平，達到以月促季、以季保年、節(jié)本降耗目的，為全年任務目標提供堅強的設備保障。近日，黃陵公司組織召開一季度設備運行分析會。該公司生產技術部、中央控制室、質量管理部、供應部等部門負責人參會。

      會議全面總結一季度生產經營工作成績，重點聽取設備運行情況和非計劃停機次數(shù)及具體原因，分析當前經營形勢，以問題為導向，通過每月數(shù)據(jù)對比分析查找影響磨機非計劃停機原因，從工藝、設備、電氣、操作等方面進行了詳細的責任劃分，并就相關指標實際完成與計劃、與同期對比增長和減少的具體原因，提出下一步改進措施和工作計劃。

      會議指出，各部門要發(fā)揮聯(lián)動作用，進一步提升責任意識和執(zhí)行力，協(xié)調方案，快速解決設備實際問題，將設備故障消滅在萌芽之中，優(yōu)化改進生產過程中的故障問題，為企業(yè)實現(xiàn)全年生產任務目標提供有力保障。

      會議要求，二季度各部門要聚焦勞動競賽，緊盯目標任務，真抓實干，全力做好安全生產和穩(wěn)產保供，推動生產經營再提速、提質增效再升級，為實現(xiàn)“全年紅”凝聚奮進力量。中央控制室要發(fā)揮引領作用，堅持以“一保運行、二穩(wěn)質量、三提臺時”為原則，持續(xù)優(yōu)化內部管理，定期查看現(xiàn)場各混合材存量以及質量情況，切實推進設備管理工作再上新臺階；生產技術部要加大精細化管理，嚴格落實“一人一卡”包機制，不斷提升巡檢過程規(guī)范化，標準化，每月對設備工況進行檢查評估，做到心中有數(shù)提前預防，縮短設備檢修周期，提高設備運轉率，并加強對物料的堆放管理，提前做好物料準備工作，確保安全生產形勢可控；質量管理部要提高做樣標準性和代表性，加大進場原材料質量控制，為磨機調整提供準確數(shù)據(jù)并創(chuàng)造良好運行條件，加強上料監(jiān)督管理，嚴格按照配比指標進行上料，保證物料均勻入倉，為扎實推進“三品建設”及“質量華山行”做好保障；供應部要全力以赴提高進廠原材料數(shù)量，穩(wěn)定進廠原材料質量，為生產經營保駕護航。

      黃陵公司將立足“管理與效益提升年”目標，不斷夯實設備管理基礎、提升設備運行水平、完善設備運行機制，確保全年生產經營目標圓滿完成。（焦書杰 李康）