一季度是全年的“風(fēng)向標(biāo)”，搶抓開局第一春對(duì)全年發(fā)展至關(guān)重要。春節(jié)假期過后，物貿(mào)公司以“拼”和“搶”的勢(shì)頭，以“市場需求”為導(dǎo)向，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，把脈問診企業(yè)內(nèi)外部市場需求，備足內(nèi)部生產(chǎn)物資需求，精準(zhǔn)施策外部貿(mào)易，開啟起步就是沖刺的新局面。

      明確目標(biāo)，提升管理效能。該公司結(jié)合管理實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)《2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大綱》進(jìn)行規(guī)范管理，有效制定量化、落實(shí)、跟蹤、考核、兌現(xiàn)的實(shí)施方案。各部門根據(jù)所列出的49項(xiàng)重點(diǎn)清單，詳細(xì)制定具體措施和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的經(jīng)營管理體系，同時(shí)發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制作用，緊扣全年目標(biāo)“龍頭”，壓實(shí)責(zé)任到部門，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作高水平運(yùn)行。

      改變作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。物貿(mào)公司緊緊圍繞陜西建材科技公司三屆一次職代會(huì)精神，牢固樹立效率意識(shí)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化部門效能建設(shè)，不斷改變工作作風(fēng)。嚴(yán)格規(guī)范紀(jì)律秩序，遵章守紀(jì)，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同時(shí)黨員干部加強(qiáng)廉潔從業(yè)，提高自身底線思維和紅線意識(shí)，紀(jì)檢部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，通過明察暗訪、警示教育和干部考核，對(duì)出現(xiàn)的不良風(fēng)氣進(jìn)行嚴(yán)肅處理及通報(bào)批評(píng)。通過激發(fā)員工積極性，發(fā)揮其主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

      開足馬力，穩(wěn)抓內(nèi)外部市場。開年以來，該公司制定了“注重調(diào)研，把握脈絡(luò)，確保市場份額穩(wěn)步提升”的總體思路，確定了全年市場開拓重點(diǎn)工作清單，既要筑牢物資保供“主陣地”，又要繼續(xù)開辟脫硫催化劑“新陣地”。不斷加強(qiáng)物資采購市場價(jià)格、品質(zhì)調(diào)研，壓減采購成本，提高企業(yè)水泥產(chǎn)品市場競爭力。強(qiáng)化催化劑市場的分析研判，不斷拓展?fàn)I銷渠道，推進(jìn)建材行業(yè)高層互通和戰(zhàn)略合作步伐。

      艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。面對(duì)新一年的經(jīng)營目標(biāo)，該公司借智聚力，用“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”的奮進(jìn)精神，以“兩強(qiáng)三講四比”活動(dòng)為契機(jī)，積極采取內(nèi)部供應(yīng)“多元性”和外部貿(mào)易“走出去”戰(zhàn)略，全力發(fā)展高質(zhì)量、高效率的標(biāo)志性物資交易項(xiàng)目，切實(shí)提升市場開拓能力，為陜西建材科技公司創(chuàng)建全國一流建材企業(yè)貢獻(xiàn)“物貿(mào)力量”！（張會(huì)樨）