2月1日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理王琦到市場營銷部調(diào)研指導工作，該部門相關(guān)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)主管等參加了會議。

      會上，市場營銷部部長劉濤從2023年全年任務(wù)分解、“三品”建設(shè)規(guī)劃、黨建與銷售相融合三個方面進行了全面匯報，對面臨的問題也進行了具體分析，并提出解決方案。王琦就工作分工與管理人員、區(qū)域銷售人員進行深入交流，了解困難、聽取意見，為今后工作開展指明方向。
       王琦對市場營銷部認真貫徹落實陜西建材科技公司2023年工作會精神，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)起步新起點表示肯定，鼓勵大家以務(wù)實細致的工作作風拼贏上半場，圓滿完成公司計劃的銷售任務(wù)。結(jié)合公司黨委書記、董事長張超暉1月6日在三屆一次職代會暨2023年工作會上的講話精神與銷售實際，他提出七點工作要求：一是加強“三品”建設(shè)，提升品牌影響力是重中之重。要通過廣告投放、自媒體短視頻等網(wǎng)絡(luò)營銷形式廣泛宣傳，入圍陜西省重點建設(shè)項目，進一步提升“華山牌”的知名度和影響力。二是從企業(yè)盈利的角度增加品種。突破瓶頸，捕捉市場需求，同生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)技術(shù)部積極溝通，在新產(chǎn)品開發(fā)上制定任務(wù)單，掛圖作戰(zhàn)，滿足客戶對產(chǎn)品種類和品質(zhì)的需求。三是以團隊力量實現(xiàn)目標。新班子成員要團結(jié)協(xié)作，做好各自領(lǐng)域工作，相互分憂解難，共同促進任務(wù)完成。四是扎實開展“兩強三講四比”活動。以此次活動為載體，將黨建和銷售工作融合起來，補齊薄弱環(huán)節(jié)，助推黨建工作再上臺階。五是考慮總體布局，任務(wù)前移。按照銷量要求，一、二季度起步?jīng)_刺，拓寬銷售渠道，增加礦粉及粉煤灰銷量，使總體實物銷量只增不減。六是抓實抓牢陜煤集團內(nèi)部項目。加強內(nèi)部協(xié)作，用建材產(chǎn)品置換集團公司內(nèi)部項目，在提升企業(yè)效益上取得實效。七是提前部署新品市場。要聚焦市場變化細分研討，拓展銷售思路，填補空缺領(lǐng)域，為公司未來固廢產(chǎn)品和水泥新品種提前搶占市場。王琦指出，要高度重視安全環(huán)保工作，落實責任，常抓不懈，關(guān)心關(guān)愛職工身體健康，杜絕一切事故發(fā)生。（楊努一）