黃陵公司:篤定目標(biāo)再突破 持續(xù)發(fā)力贏全年
進(jìn)入四季度,黃陵公司持續(xù)保持良好經(jīng)營態(tài)勢,牢固樹立“一盤棋”大局意識,靶向精準(zhǔn)施策、多措并舉再發(fā)力,吹響了“奮戰(zhàn)四季度,全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)”的沖鋒號角。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展
該公司以作風(fēng)建設(shè)專項行動為著力點,持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能,深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)力。嚴(yán)格落實“三包責(zé)任制”,要求分包領(lǐng)導(dǎo)每月至少對包保部門、工段進(jìn)行一次檢查,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題,對照任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點,定人定項定責(zé),加快推進(jìn)各項任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度。
同時,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題,認(rèn)真對照年度生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo),主動作為,積極開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊各項活動,把黨建引領(lǐng)作用貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級全過程,讓黨員作用在日常工作中得到更大發(fā)揮,把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級過程中的“軟實力”,帶領(lǐng)全員奮力打好四季度“收官仗”。
凝心聚力抓安全
安全生產(chǎn)是一切工作的前提。為切實做好四季度安全生產(chǎn)工作,該公司對安全環(huán)保重點項目開展情況進(jìn)行“壓茬式”回頭望,對現(xiàn)場安全隱患排查整治工作展開“地毯式”搜索,力求從“人、機、物、法、環(huán)”各方面入手,從源頭上阻斷人的不安全行為、物的不安全因素。
四季度以來,該公司以“百日安全”生產(chǎn)大行動為抓手,健全完善各級安全生產(chǎn)管理制度,加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,堅持每周進(jìn)行“安全隱患大排查”活動,扎實推進(jìn)“安全隨手拍”“一會一卡一宣誓”活動,形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的安全管理工作體系,確保實現(xiàn)排查出的問題“項項有人管、件件有落實”。
“我們以強化現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管為抓手,加大對各作業(yè)場所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核力度,與部門、個人月度考核掛鉤,堅持獎罰分明、正向激勵、負(fù)向懲戒原則,推動該公司安全生產(chǎn)精細(xì)化各項管理邁上新臺階?!痹摴靖笨偨?jīng)理苗大嶺說道。
全力以赴保生產(chǎn)
該公司始終堅持“目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向”原則,系統(tǒng)、全面、精準(zhǔn)地對前三季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了梳理,分析了影響進(jìn)度的主要原因,并對下一步工作進(jìn)行了精細(xì)化部署。緊盯“源頭控制”,加大對進(jìn)廠原材料檢驗頻次,保證質(zhì)量和均勻性,有效改善出料不穩(wěn)問題,提高設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)率。強化“中間把控”,召開質(zhì)量分析會,從配料方案的及時性、中控操作的準(zhǔn)確性、設(shè)備運轉(zhuǎn)的連續(xù)性、冬季天氣的特殊性等各個方面認(rèn)真分析影響產(chǎn)量、質(zhì)量各類因素,群力群策,嚴(yán)抓工藝技術(shù),全力“穩(wěn)生產(chǎn)”。利用生產(chǎn)間隙從小型設(shè)備開始有序開展“年終檢修”工作,保障設(shè)備高效運行,為安全生產(chǎn)做好保障。以勞動會戰(zhàn)為抓手,以“求實求效、實干實效”為導(dǎo)向,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn),嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),充分發(fā)揚“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng),全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
目標(biāo)已明確,號角已吹響。在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時刻,黃陵公司全體干部職工將全力緊盯目標(biāo)任務(wù),勠力同心、共克時艱,竭盡全力跑贏全年接力賽“最后一公里”。(王珊)