作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，生態(tài)水泥公司堅持抓早動快明目標(biāo)、壓實責(zé)任強落實、成果轉(zhuǎn)化提效能，緊扣“思想認(rèn)識、整改實效、考核評價”，緊盯“五個聚焦”、重點領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵點，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項工作，以新作為為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅實保障。

緊扣“學(xué)深悟透”  筑牢作風(fēng)建設(shè)思想防線

      強化行動，思想先行。自陜煤集團(tuán)全面部署作風(fēng)建設(shè)專項行動后，公司第一時間組織召開穩(wěn)增長防風(fēng)險強作風(fēng)工作部署會，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立工作專班，制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實上級作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施工作安排》《進(jìn)一步壓緊壓實基層黨組織副書記履行抓黨建工作直接責(zé)任具體措施安排》，為各項工作高效推進(jìn)提供科學(xué)指導(dǎo)。同時將作風(fēng)建設(shè)納入干部教育必學(xué)內(nèi)容，聚焦“學(xué)、思、研、用”多載體聯(lián)動，嚴(yán)格落實黨委會“第一議題”制度，組織黨員干部采用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日、警示教育等形式開展集中學(xué)習(xí)，面向中層管理人員開辦“弘揚延安精神，培塑優(yōu)良作風(fēng)”專題研討班，通過“學(xué)習(xí)強國”“華山學(xué)堂”等線上平臺強化自學(xué)，分享所學(xué)所思所悟，增強理想信念，筑牢作風(fēng)建設(shè)思想防線，自覺以“五個過硬”作風(fēng)爭做“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”好干部。

緊扣“問題導(dǎo)向”  狠抓作風(fēng)建設(shè)整改實效

      公司始終將整改實效作為強化作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，全面建立“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—情況反饋—總結(jié)評估”工作機制，緊盯“政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、職工急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險、糾‘四風(fēng)’”及重點領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項整治建立問題自查整改臺賬，設(shè)立“干部作風(fēng)問題意見箱”，利用談心談話、召開職工座談會、開展作風(fēng)建設(shè)專項行動滿意度調(diào)查等針對機關(guān)效能發(fā)揮、職工生產(chǎn)生活需求等廣泛征集意見建議，成立督導(dǎo)組定期線上開會、線下檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)梳理作風(fēng)建設(shè)問題，精準(zhǔn)制定整改措施、明晰整改時限；嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)要求積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動結(jié)對互檢工作，圍繞組織共建、隊伍共管、干部共育、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏五個維度，在對標(biāo)對表、互檢互學(xué)中提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平，突出問題整改實效，做到實實在在改問題轉(zhuǎn)作風(fēng)。

緊扣“考核評價”  推動作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)增效

      “要緊抓當(dāng)前建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，以正在開展的勞動會戰(zhàn)活動為契機，著眼安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)銷利潤總目標(biāo)，按照‘一企一策’總思路細(xì)化工作措施，圓滿完成各項工作指標(biāo)，為沖刺年末收官戰(zhàn)助力?！惫驹诮衲耆径葐拥膭趧訒?zhàn)活動推進(jìn)會上明確指出。

      在工作舉措的強效落實下，今年前三季度產(chǎn)銷量同比增長6.39%，營業(yè)收入同比增長22%，利潤同比增長49%。目前正在持續(xù)深推綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，集“原料透明化、生產(chǎn)智慧化、車間無塵化、排放超低化、固廢利用化、工廠園林化”為一體的“六化工廠”創(chuàng)建成效顯著，技術(shù)改造和科技研發(fā)成果技術(shù)轉(zhuǎn)化效益突出……

      公司堅持先立后破、通盤考慮，將作風(fēng)建設(shè)專項行動融入中心工作，列入年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，做到以工作實績檢驗作風(fēng)建設(shè)工作成效。基于此，公司結(jié)合實際從深化企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任考核、開展作風(fēng)專項研判、完善容錯糾錯機制、精準(zhǔn)鞭策懲戒等建立科學(xué)有效的考核評價體系，深度激活考核評價指揮棒作用，有效發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)示范作用，從根本上培育“想干”的自覺、提升“能干”的水平、激發(fā)“敢干”的底氣，營造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助推專項行動取得實效。

      進(jìn)入四季度，生態(tài)水泥公司緊盯全面完成全年任務(wù)目標(biāo)不放松，進(jìn)一步將專項行動融入企業(yè)管理效能提升工程，以作風(fēng)建設(shè)新氣象助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。（白嵐）