9月7日，漢中公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討分析會(huì)，分析總結(jié)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，針對(duì)第三季度以來(lái)受大環(huán)境影響、產(chǎn)銷受到嚴(yán)重制約的情況展開(kāi)了詳細(xì)的探討，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署，鼓勵(lì)動(dòng)員全體職工干部凝心聚力、共克時(shí)艱。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、產(chǎn)供銷相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

      會(huì)議指出，最困難的6-8月已經(jīng)度過(guò)，隨著市場(chǎng)水泥價(jià)格回暖跡象，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境在逐漸復(fù)蘇，后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向良性發(fā)展。當(dāng)下的首要任務(wù)是要盡快解決制約企業(yè)發(fā)展的原燃料困難，水泥價(jià)格持續(xù)下行以及原材料價(jià)格逆勢(shì)上漲等難題。
      會(huì)議要求，面對(duì)當(dāng)前局面，全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要爭(zhēng)取新的轉(zhuǎn)機(jī)，咬定全年目標(biāo)不放松，明方向、補(bǔ)短板、定措施。一是銷售人員要持續(xù)深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，充分了解市場(chǎng)行情，及時(shí)應(yīng)對(duì)，制定更合時(shí)宜的銷售策略；二是細(xì)分銷售區(qū)域，加強(qiáng)管理，做深做實(shí)客戶維護(hù)服務(wù)，深耕代理商考核制度，制定質(zhì)效結(jié)合的雙贏政策，培養(yǎng)好客戶忠誠(chéng)度；三是以緊排查、抓管理、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)防控“四舉措”為抓手，筑牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
      漢中公司上下將以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神面貌，堅(jiān)定不移、全力以赴完成第四季度及全年產(chǎn)銷目標(biāo)。（劉剛）