為拓展智能化應(yīng)用場景，加強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)生產(chǎn)單位智能化生產(chǎn)應(yīng)用，解決生產(chǎn)難題，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，智引公司赴陜西智晟商混供應(yīng)有限公司進(jìn)行智能化應(yīng)用技術(shù)交流。

      智引公司與智晟公司就現(xiàn)階段商混生產(chǎn)工藝及供應(yīng)鏈相關(guān)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了交流溝通，了解當(dāng)前商混站生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提出信息化、智能化改造升級(jí)的初步技術(shù)思路。隨后智引公司技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)工勘，了解生產(chǎn)工藝流程及工作中存在的相關(guān)管控環(huán)節(jié)等，隨后雙方組織會(huì)議，就現(xiàn)階段存在問題、物聯(lián)網(wǎng)工控監(jiān)測控制、智能視頻監(jiān)控分析等通過信息化手段提升生產(chǎn)工藝相關(guān)流程，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全的建設(shè)思路進(jìn)行交流溝通，初步確定生產(chǎn)信息化、智能化建設(shè)思路，為建設(shè)商混生產(chǎn)供應(yīng)智慧工廠應(yīng)用場景打下基礎(chǔ)。
      調(diào)研交流結(jié)束后，智引公司為智晟公司設(shè)計(jì)編制有針對性的智慧商混生產(chǎn)建設(shè)方案，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)手段，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對生產(chǎn)工藝及供銷系統(tǒng)的升級(jí)改造，人、機(jī)、物、料的信息化精準(zhǔn)管控，逐步實(shí)現(xiàn)原材料生產(chǎn)、制造過程、物流驅(qū)動(dòng)、控制模式、決策方式等方面的智能化應(yīng)用，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能調(diào)度，安全高效決策。
      據(jù)悉，后期該應(yīng)用場景可拓展至水泥行業(yè)下游相關(guān)商混生產(chǎn)企業(yè)，打造水泥全產(chǎn)業(yè)鏈智能化應(yīng)用。（李小強(qiáng)）