5月27日下午，陜煤集團副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民等一行人到生態(tài)水泥公司對當(dāng)前行業(yè)周期下行壓力下的企業(yè)經(jīng)營困難進行了實地調(diào)研。公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅，副總經(jīng)理杜永康，財務(wù)資產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部、市場營銷部等相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

      會上，周紅首先對袁景民一行的到來表示熱烈歡迎，代表公司對陜煤集團長期以來的支持和幫助表示感謝，并就水泥總體行業(yè)走勢和企業(yè)當(dāng)前固廢產(chǎn)業(yè)布局及未來發(fā)展前景進行講解。公司副總會計師吳蕊莉?qū)Ρ敬握{(diào)研從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及資金運營、行業(yè)現(xiàn)行壓力、企業(yè)紓困措施、需要集團協(xié)調(diào)的問題四方面作了專題匯報。
      袁景民總經(jīng)理在聽取企業(yè)匯報以后，針對公司所面臨的經(jīng)營壓力，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，從三個方面提出了以下工作要求：一是有效控制兩金壓降，完善結(jié)算管理制度，減少資金沉淀；二是合理控制有息負債，提高資產(chǎn)運營管理；三是針對固廢項目，首先從技術(shù)上保證先進性與差異性，確保市場競爭下的可持續(xù)發(fā)展，其次是從政策上爭取成本補償及稅收優(yōu)惠，做到應(yīng)享盡享，最后是從建設(shè)投入方面做好項目實質(zhì)性進展前的資金保障。（楊雪會）