7月26日，富平公司“亮?xí)裨u(píng)”活動(dòng)檢查小組以集中整治與督導(dǎo)檢查相結(jié)合的方式，為公司無塵化整治工作“把脈問診”，進(jìn)一步夯實(shí)“六化工廠”建設(shè)成效。

      為確保檢查工作取得實(shí)效，該公司建立了以“領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)+職能管理部門督導(dǎo)”的環(huán)境整治包抓工作機(jī)制，在此次“亮、曬、評(píng)”檢查中，四個(gè)檢查小組分別對(duì)各生產(chǎn)車間管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查，以“不放過一個(gè)盲區(qū)、不留下一個(gè)死角”為原則，采取隨機(jī)抽查的方式，嚴(yán)格對(duì)照整治標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，形成“發(fā)現(xiàn)—移交—整改—銷號(hào)”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)抓整改、促提升、見實(shí)效的工作目標(biāo)，做到發(fā)現(xiàn)一處、通報(bào)一處、整改一處，確保問題落實(shí)整改到位。
      檢查結(jié)束后，檢查小組針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了專題討論，各小組分別對(duì)生產(chǎn)車間“六化工廠”創(chuàng)建工作取得的成效給予了肯定，并對(duì)檢查過程中存在的問題，提出了整改建議和意見，同時(shí)要求各車間以問題整改為切入點(diǎn)，加大日常工作督查力度，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)做到“過程可追溯、結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，不斷筑牢生態(tài)環(huán)保屏障。
      下一步，富平公司將嚴(yán)格按照“六化工廠”實(shí)施方案及“亮?xí)裨u(píng)”活動(dòng)方案，持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，做到人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，共享綠色發(fā)展成果。（楊亮 郭彥鵬）