7月26日上午，物貿(mào)公司召開上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)會(huì)，物貿(mào)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王高峰，該公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

      會(huì)上，傳達(dá)了生態(tài)水泥公司追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、2021年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)會(huì)議精神。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管領(lǐng)域工作，簡(jiǎn)要介紹了上半年工作特色、亮點(diǎn)及完成情況，從日常、基礎(chǔ)、創(chuàng)新三個(gè)方面提出了重點(diǎn)工作目標(biāo)，著重匯報(bào)了下半年工作計(jì)劃，明確了下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。
      王高峰指出，上半年物貿(mào)公司各部門按照年初制定的工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)有力、日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序、創(chuàng)新性工作扎實(shí)有為，各項(xiàng)工作均取得了良好成果。他表示，成績(jī)的取得，離不開基層一線的艱苦奮斗、后勤行政的履職盡責(zé)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，王高峰對(duì)下半年工作提出八項(xiàng)具體要求，一是落舉措、定目標(biāo)。按照“工作目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任人頭化”要求，全面梳理上半年工作完成情況，認(rèn)真查擺現(xiàn)存難題，落實(shí)舉措，扎實(shí)推動(dòng)下半年工作強(qiáng)落實(shí)。二是走出去，強(qiáng)業(yè)績(jī)。以“市場(chǎng)是跑出來的，客戶是爭(zhēng)取來的，口碑是服務(wù)來的”理念為指引，將深入市場(chǎng)作為提升業(yè)績(jī)的發(fā)力點(diǎn)。三是強(qiáng)對(duì)標(biāo)、找亮點(diǎn)。通過內(nèi)外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式，科學(xué)確定標(biāo)桿目標(biāo)，借鑒標(biāo)桿單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、做法，改進(jìn)完善各項(xiàng)管理措施、工作流程、服務(wù)水平。同時(shí)，梳理發(fā)掘自身工作亮點(diǎn)，與標(biāo)桿單位相互學(xué)習(xí)、共同提高。四是防風(fēng)險(xiǎn)，筑安全。加快銷售開票、核算、結(jié)算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警，強(qiáng)化賬款回收，做到量清價(jià)明，保障現(xiàn)金流。五是重流程、強(qiáng)規(guī)范。嚴(yán)格按照制定工作流程開展工作，杜絕“打折扣”和“走捷徑”現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作合規(guī)、合理。六是強(qiáng)考核、促落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化過程管理，超前安排、超前落實(shí)，量化考核，同時(shí)將工作執(zhí)行力納入考核，舞活考核指揮棒。七是強(qiáng)管理、降成本。樹立過“緊日子”思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，全面加強(qiáng)成本管控，向管理要效益。八是融入中心，強(qiáng)黨建。立足內(nèi)保生產(chǎn)、外拓貿(mào)易、安全管理中心工作，以陜煤集團(tuán)黨建管理共創(chuàng)共建“結(jié)對(duì)子”及生態(tài)水泥公司“三級(jí)三維”黨建對(duì)標(biāo)管理工作為路徑，促進(jìn)黨建、經(jīng)營(yíng)雙融，引領(lǐng)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)形成積極奮發(fā)、弘揚(yáng)正能量的良好氛圍。
      好成績(jī)意味著強(qiáng)責(zé)任，物貿(mào)公司全體員工正齊心協(xié)力，向著既定目標(biāo)奮力前行?。ń济簦?