7月13日，生態(tài)水泥公司召開2022年二階段暨上半年對標(biāo)管理總結(jié)分析專題會議。本次會議是為了進一步加強對標(biāo)管理工作，落實公司二屆六次職代會暨2022年工作會精神，全面推進公司對標(biāo)工作深入持續(xù)開展，全方位、多層次、多角度對標(biāo)對表，按照“質(zhì)量上上，價格中上、成本下下”的對標(biāo)思路，進一步降低生產(chǎn)成本，提升盈利能力，增強市場競爭力，以健康穩(wěn)定發(fā)展助推公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施的重要舉措。

      會上公司所屬各單位圍繞2022年第二季度對標(biāo)工作完成情況。按照“降成本、穩(wěn)質(zhì)量、提效益”的對標(biāo)工作思路，通過對標(biāo)對表、創(chuàng)標(biāo)樹標(biāo)管理提升行動，建立對標(biāo)挖潛的長效機制，逐步提升公司管理水平和綜合競爭力，進一步完善對標(biāo)管理體系，優(yōu)化對標(biāo)主題與指標(biāo)，改進對標(biāo)方法，按照公司整體部署，精準(zhǔn)實施開展對標(biāo)工作。各單位以二季度對標(biāo)分析報告為基礎(chǔ)，對上半年工作完成情況，存在問題，整改計劃、措施、整改結(jié)果進行了分析和總結(jié)。
      公司副總經(jīng)理杜永康首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工在“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動中的辛勤付出表示感謝，并指出上半年經(jīng)過全體干部職工的共同努力，通過精細(xì)化管理、從嚴(yán)控制支出、加大貨款回收力度等克服了市場需求下滑、要素成本上升、疫情肆虐三座大山的造成的不利影響，自我加壓，抓實抓細(xì)各項工作舉措，以實干踐行使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。同時對所屬各單位的對標(biāo)分析總結(jié)及對標(biāo)指標(biāo)完成情況作出點評，現(xiàn)場指出了問題、分析了不足、梳理了思路，并進一步研判形勢，給出明確具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和目標(biāo)方向。
      杜永康就下一步工作提出具體要求： 再次重申對標(biāo)工作的重要性，要求全公司范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好氛圍；要充分認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻和復(fù)雜的形勢。并指出原有對標(biāo)管理體系已不能適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展新要求，公司上下要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，重新審視生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，確定對標(biāo)范圍與指標(biāo)，精準(zhǔn)實施開展對標(biāo)工作，務(wù)必通過對標(biāo)管理實現(xiàn)“質(zhì)量上上、價格中上、成本下下”、管控提升、效益增長。進一步加快建設(shè)具有核心競爭力的一流企業(yè)，全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建具有生態(tài)特色的對標(biāo)管理新體系。
    本次會議以視頻形式召開，公司機關(guān)中層及以上管理人員及所屬10家二級單位班子成員，分管對標(biāo)工作及對標(biāo)業(yè)務(wù)主管、工作人員等60余人參加會議。（喬來臣）