百舸爭流，奮楫者先。上半年，漢中公司上下鉚足干勁，攻堅克難，以實干擔當譜寫奮斗“進行曲”。1-6月份，實現(xiàn)營業(yè)收入1.85億元，較去年同期增長18.64％，實現(xiàn)利潤472.69萬元，較去年同期增長199.32％，各項利潤指標飄紅，營業(yè)收入實現(xiàn)“硬過半”，交出亮眼“成績單”，奮力跑出“加速度”。

聚焦紅線底線 安全生產態(tài)勢平穩(wěn)

      安全生產是企業(yè)生存之根本。該公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神，狠抓專項整治三年行動，深化雙重預防機制建設，嚴格安全生產大排查，超前實施災害治理工作，持續(xù)加強疫情防控，堅持不安全堅決不生產、隱患不排除堅決不生產，全面形成安全高壓態(tài)勢，牢牢堅守安全底線和紅線。

      上半年，該公司扎實推進安全生產專項整治三年行動和三項攻堅戰(zhàn)，結合前三個階段的工作情況和階段性工作評價發(fā)現(xiàn)的問題，按照生態(tài)水泥公司制定的56項重點工作，制定鞏固提升工作方案，建立37項工作任務清單，并全部如期完成任務；開展《2022年節(jié)后復工復產》《生產安全事故應急條例》、新《安全生產法》應知應會等相關培訓，提升員工安全知識的掌握；按照風險管控三級原則，每天對生產現(xiàn)場隱患進行排查，部門每周進行全方位排查，每月開展綜合性大檢查，對現(xiàn)場電氣設施、煤氣閥門及管道、消防設施以及附屬安全設施等重點部位進行了檢查。同時，持續(xù)優(yōu)化精細管理，規(guī)范生產技術管理，強化原材料質量管理，不斷推進安全生產標準化體系建設，為企業(yè)安全生產保駕護航。

聚焦提質增效 生產經營換檔提速

      該公司把提高發(fā)展質量和效益作為重點，深化全面預算管理，建立成本倒逼、聯(lián)動管控體系，強化集采、生產、銷售全流程全要素管控，上半年生產銷售實物量、營業(yè)收入、利潤各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。

      每月定期召開經濟運行分析會，通過會議總結分析當月生產經營的完成情況，認真研判當前所面臨的市場形勢，查找存在的問題和不足，并結合百日會戰(zhàn)任務目標、上半年任務目標進行詳細部署；針對水泥銷售成立工程項目專項工作小組，及時對接反饋項目信息，為客戶制定產品保供和營銷服務方案；銷售部門主動作為，采取“用智慧澆灌，用心靈滲透”的營銷策略，積極拓展區(qū)外市場舞好銷售“龍頭”；針對市場下行、原材料價格較高嚴重制約企業(yè)產能釋放的情況，不斷加強與鋼廠溝通，爭取合作水渣及能源的合理采購價格；積極調整礦粉及水泥原材料配比，優(yōu)化配比方案，二季度原材料配比生產成本較一季度下降9.41%，有效達到降本增效的目的。同時，在安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下，盡最大可能釋放產能優(yōu)勢，重點發(fā)揮好“產供銷一體”協(xié)同效應，以裝置高效率、高質量運行對沖市場、價格下行風險，打贏了上半年“增產提效”主動仗。

聚焦精準施策 改革創(chuàng)新活力增強

      “改革”永遠是企業(yè)發(fā)展路上的關鍵詞，改革的核心是激發(fā)人的活力和動力，提高企業(yè)發(fā)展的效率和效益。面對新形勢、新要求，該公司以國有企業(yè)改革三年行動及三項制度改革為綱領，以混合所有制改革為突破口，充分發(fā)揮黨建引領作用，推動黨建工作與企業(yè)生產經營融合，在聚焦三項制度改革實施推進上下真功夫，著力推動干部、職工“兩級人才”發(fā)展計劃，深入實施創(chuàng)新驅動及人才發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展。

      該公司組織召開三項制度改革重點工作推進會，傳達陜煤集團及生態(tài)水泥公司三項制度改革重點工作會議精神，對國企改革三年行動相關工作成果進行階段性總結及安排部署；組織召開中層管理人員述職考評工作會，進一步強化管理人員履職能力，全面檢驗中層管理人員履行崗位職責情況，深入推進三項制度改革，落實末等調整和不勝任退出工作機制，釋放管理動能、實現(xiàn)管理強企；為了給企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，為人才尋找合適的崗位，召開了內部公開競聘會，為廣大職工提供了展示自我的平臺，為該公司干部隊伍注入新鮮血液和新的活力，為全面推動各項工作增強中堅力量。

聚焦培根鑄魂 黨建引領凝聚合力

      黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。作為混合所有制企業(yè)，該公司切實發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實作用，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨總支議事規(guī)則，堅決落實國企改革、安全專項整治等各項重大決策部署，強化黨建目標管理，堅持雙百分考核機制，壓實黨建工作責任。

      該公司不斷筑牢黨支部標準化建設“紅色堡壘”，打好督查培訓考核組合拳，采取“一對一、面對面、手把手”結對幫帶的方式，“一竿子到底”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極推進“三級三維”黨建對標管理工作，制定了工作方案，確定了對標標桿，明確了方向，發(fā)揮黨組織職責，促進企業(yè)健康發(fā)展；在支部層面以“三抓三亮三提升”為基礎，通過對標不斷破解基層黨組織工作瓶頸，促進支部工作與生產經營工作深度融合；在黨員層面創(chuàng)建了“三樹三加三促進”，不斷提升黨員業(yè)務能力水平。深入推進“我為職工群眾辦實事”實踐活動，為職工修建停車場、職工食堂提供營養(yǎng)餐、提高餐標、植樹綠化廠區(qū)。在一件件民生小事的解決中，拉近了心與心之間的距離。在強化執(zhí)紀問責上持續(xù)發(fā)力，探索開展崗位廉潔風險防控管理工作，讓職工群眾切實感受到身邊的公平和正義。

      風鼓揚帆航道闊，乘風破浪正當時。漢中公司將發(fā)揚“實”字當頭、“干”字為先的精神，緊盯全年目標任務不動搖，扎實推進安全環(huán)保、生產經營、改革創(chuàng)新和黨的建設等各項工作，向著現(xiàn)代化固廢利用循環(huán)產業(yè)一流企業(yè)奮力奔跑。（袁雅婷）