浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。2022年，黃陵公司聚焦“管理創(chuàng)效”理念持續(xù)深化改革，以重點提升企業(yè)管理水平和綜合治理能力為破冰點，在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上實現(xiàn)企業(yè)自我變革的新突破，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新局面。

以制度為綱 保障工作規(guī)范運行

      無規(guī)矩不成方圓，有敬畏才知行止。年初，該公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，快速推進(jìn)“任期制契約化管理”、“兩項改革”工作，明晰董事會職責(zé)，強化經(jīng)理層責(zé)任考核，形成月度推進(jìn)、通報、考核體系，以任期和契約進(jìn)一步厘清經(jīng)理層成員的責(zé)任與義務(wù)，全面壓實崗位責(zé)任，夯實制度建設(shè)頂層管理。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，先后修訂了董事會制度、公司章程、黨總支議事規(guī)則等多項制度，并完善《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黃陵公司招投標(biāo)管理辦法》《合同管理制度》等多項制度，逐步形成從上至下、由點到面、以偏到全、制度管人、流程管事的科學(xué)管理體系，為各項工作的規(guī)范運行建立根本保障。

以考核為本 推進(jìn)任務(wù)落地生根

      負(fù)責(zé)必明責(zé)、履責(zé)必盡責(zé)、失責(zé)必問責(zé)。該公司在面對轉(zhuǎn)型發(fā)展難題時敢于猛藥去疴，在責(zé)任落實上動真碰硬。結(jié)合“兩項改革”工作要求，該公司董事會著力強化對經(jīng)理層的考核力度，要求經(jīng)理層成員明確分工、明確職責(zé)、明確目標(biāo)，將工作業(yè)績轉(zhuǎn)化為薪資兌現(xiàn)的“硬杠杠”，以清單式管理強化經(jīng)理層成員履職能力，進(jìn)一步壓實崗位責(zé)任，增強剛性約束，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng)新創(chuàng)效能力。此外，著眼于轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，該公司在中層干部隊伍管理方面下足功夫鉚足勁，一是積極制定《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《中層管理人員年度責(zé)任考核工作實施方案》等制度，讓制度成為管理干部的硬性要求。二是實行“清單管理+績效考核”強化中層干部考核，將工作職責(zé)轉(zhuǎn)化為工作清單，從而轉(zhuǎn)變?yōu)榭己烁刹抗ぷ鳂I(yè)績的硬性指標(biāo)，納入到干部績效考核中，進(jìn)一步激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是要求相關(guān)部門定期對中層管理人員工作完成情況進(jìn)行檢查、通報和考核，不斷激發(fā)履職盡責(zé)的主動性和創(chuàng)先爭優(yōu)的進(jìn)取心，推進(jìn)各項任務(wù)落地生根。

以精神為核 匯聚發(fā)展不竭源泉

      該公司在努力走好轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的同時，積極培育核心精神和企業(yè)文化，大力弘揚團(tuán)隊文化、狼性文化、結(jié)果文化，引導(dǎo)全員把思想和行動統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)上，以結(jié)果導(dǎo)向引領(lǐng)思想破冰，不斷培養(yǎng)廣大干部職工在企業(yè)發(fā)展中增強顧全大局的定力、謀事創(chuàng)業(yè)的腦力、深入一線解難題的魄力，一季度順利實現(xiàn)產(chǎn)銷量逆勢上揚，打響開年“第一槍”。大力開展文明單位創(chuàng)建活動，營造濃厚的講文明、樹新風(fēng)、揚正氣、促發(fā)展的工作氛圍，進(jìn)一步培育職工愛企愛廠的企業(yè)精神。積極召開“職工座談會”“茶話會”“交流會”“班前會”，認(rèn)真傾聽職工關(guān)于企業(yè)發(fā)展、設(shè)備改造、文化建設(shè)、績效考核等方面的心聲，大力改善生活條件和工作環(huán)境，將企業(yè)的關(guān)懷和溫暖傳遞到職工心中，深化人文情懷，提升職工幸福感，多措并舉匯聚發(fā)展不竭源泉。

      據(jù)悉，黃陵公司將不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平向縱深化發(fā)展，苦練“內(nèi)功”，擔(dān)當(dāng)作為，篤行不怠，全力奔赴打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的星辰大海。（趙二軍）