人勤春來早，風(fēng)正好揚帆?；⒛暌潦?，黃陵公司“虎”力全開，早早吹響了開工集結(jié)號，為確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進(jìn)行，黃陵公司供應(yīng)部堅持提早收心歸位，開展節(jié)后“奮斗”模式，開足馬力提產(chǎn)量，多措并舉穩(wěn)生產(chǎn)，力爭一季度“開門紅”。

        抓好原材料，源頭把控降成本。二月份以來，黃陵公司供應(yīng)部深入研判當(dāng)前原材料供需形勢，在大宗原材料價格持續(xù)走高的不利局面下，如何降低原材料成本，強(qiáng)化成本管控成為企業(yè)供應(yīng)部需要解決的首個難題。為此，該部門工作人員深入調(diào)研周邊原材料市場，積極質(zhì)量上乘、價格適中、數(shù)量充足的大宗原材料供應(yīng)商，從源頭把控生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營利益增長點。為強(qiáng)化原材料進(jìn)出廠管理，該部門堅持對進(jìn)廠原材料進(jìn)行全面監(jiān)督，與質(zhì)量管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室全力配合，嚴(yán)格比對質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)。做好原材料質(zhì)量把控。對原材料供應(yīng)做好提前計劃，部門工作人員深入一線對設(shè)備備用零件、檢修器材進(jìn)行摸底調(diào)研，確保設(shè)備進(jìn)行能夠保質(zhì)保量平穩(wěn)運行。
        強(qiáng)化物資管控，過程管控降成本。該公司供應(yīng)部充分利用“三網(wǎng)一平臺”信息化物資管理系統(tǒng)對企業(yè)設(shè)備物資進(jìn)行互聯(lián)互通、實時動態(tài)跟蹤。針對物資供應(yīng)提前部署，在統(tǒng)籌安排物資供應(yīng)基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)部門所需物資情況進(jìn)行跟蹤了解，動態(tài)掌握物資消耗情況，此外加強(qiáng)與物貿(mào)公司的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，積極督促物貿(mào)公司、供應(yīng)商運送原材料進(jìn)廠，做好原材料儲備工作，保證生產(chǎn)；加強(qiáng)“三網(wǎng)一平臺”管理，及時掌握“三網(wǎng)一平臺”物資上報計劃執(zhí)行情況，做好設(shè)備零件、勞保物品及時到貨、準(zhǔn)確入庫、合理出庫等閉環(huán)管理工作，確保各類物資充足，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)。
        長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。結(jié)合黃陵公司一季度復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項要求，黃陵公司供應(yīng)部積極配合生產(chǎn)一線做好物資供應(yīng)級調(diào)配工作，確保企業(yè)產(chǎn)量銷量在一季度實現(xiàn)“開門紅”，為黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打好第一槍。（王焱國）